Как сделать корпоративные программы благополучия доступными для каждого: 4 шага для HR

Почему равенство — не просто слово

Представьте: в компании есть крутая фитнес-программа, но удалённые сотрудники не могут в ней участвовать. Или корпоративный челлендж по снижению веса, который не учитывает людей с хроническими заболеваниями. Знакомо?

Программы благополучия должны работать на всех, а не только на самых активных и здоровых. Если они не учитывают разнообразие сотрудников, то вместо пользы создают неравенство. Как этого избежать? Разберём 4 ключевых шага.

4 шага к инклюзивным программам благополучия

1. Оцените потребности всех сотрудников

Нельзя создать универсальное решение для всех. Кто-то хочет йогу, кому-то важна поддержка ментального здоровья, а для кого-то критична доступность помещений.

Как это сделать?

Анонимные опросы — спросите, что действительно нужно людям.
Фокус-группы — иногда личный разговор раскрывает больше, чем анкета.
Аудит текущих программ — что работает, а что только для галочки?
Консультации с экспертами — диетологи, психологи, реабилитологи помогут учесть нюансы.

Пример: Если 30% сотрудников жалуются на стресс, а компания вкладывается только в спортзал — явный дисбаланс.

2. Сделайте программы доступными

28% сотрудников с инвалидностью отмечают, что их компании не предлагают адаптированных программ (Disability Equality Index, 2018). Как это исправить?

Что важно:

Физическая доступность — пандусы, адаптированные тренажёры, удобное расписание.
Цифровая инклюзия — онлайн-тренировки для удалёнщиков, субтитры в видео.
Гибкость — не все могут в 18:00 на йогу. Дайте альтернативы.

Корпоративная программа благополучия — как автобус. Если у него нет низкого входа, не все смогут зайти.

3. Избегайте стигмы

Фраза «Похудейте к лету!» может обидеть тех, кто борется с расстройствами пищевого поведения. Как не навредить?

Как коммуницировать правильно:

Язык без давления — вместо «Сбросьте лишнее» → «Почувствуйте себя энергичнее».
Разнообразие активностей — не только спорт, но и медитации, лекции о сне, курсы по финансовому здоровью.
Корректируйте программы с учётом культурных особенностей сотрудников: предлагайте разнообразные варианты питания (вегетарианские, без определённых ингредиентов и т. д.) и неалкогольные альтернативы для корпоративных мероприятий.

Важно: Велбиинг — про поддержку, а не про стыд за «неидеальность».

4. Мотивируйте инклюзивно

Бонусы за шаги? Отлично, но у сотрудника с артритом меньше шансов их получить. Как поощрять справедливо?

Идеи:

Гибкий график — час на спортзал в рабочее время.
Компенсации — не у всех есть деньги на фитнес-клуб.
Персонализация — выбор: массаж, подписка на приложение для медитации или консультация нутрициолога.

Мотивация — как меню в ресторане: должно быть блюдо на любой вкус.

Заключение

Равенство = эффективность.

Корпоративные программы благополучия должны работать на всех, а не только на избранных. Когда велбиинг-инициативы становятся по-настоящему инклюзивными, компания получает не просто «галочку», а реальные преимущества:

✅ Высокую вовлечённость — программы пользуются спросом у всех сотрудников, а не у узкого круга.

✅ Снижение текучки — люди ценят, когда работодатель учитывает их потребности.

✅ Сильный HR-бренд — компанию воспринимают как прогрессивную и заботливую.