Как оценить корпоративную спортивную культуру в компании и зачем это нужно?
В современном бизнесе корпоративный спорт становится важным элементом для поддержания здоровья сотрудников и повышения их производительности. Но как оценить, насколько эффективно развита корпоративная спортивная культура в вашей компании? В этой статье мы рассмотрим методику оценки корпоративной спортивной культуры (МОКСК), которая была разработана для российских предприятий. Вы узнаете, как использовать МОКСК для анализа текущих практик и улучшения корпоративной среды.
Что такое методика оценки корпоративной спортивной культуры (МОКСК)?
Методика оценки корпоративной спортивной культуры (МОКСК) — это инструмент для анализа и оценки спортивных программ и практик в российских компаниях. С её помощью можно определить, насколько эффективно организована спортивная инфраструктура и как активно сотрудники участвуют в спортивных мероприятиях. МОКСК помогает предприятиям понять, как улучшить корпоративное благополучие и поддержать здоровье сотрудников.
Основные аспекты методики: что оценивается?
МОКСК включает в себя несколько разделов, каждый из которых фокусируется на определённых аспектах корпоративной спортивной культуры. Рассмотрим их подробнее.
Часть 1. Физическая активность
Эта часть методики оценивает условия, созданные в компании для поддержки физической активности сотрудников:
1. Последние 12 месяцев на территории компании/офиса имеется место для занятия фитнесом/зарядкой/йогой.
Да (3 оч.) / Нет (0 оч.)
2. Последние 12 месяцев Ваша компания субсидирует или предоставляет скидку на посещение фитнеса?
Да (3 оч.) / Нет (0 оч.)
3. Последние 12 месяцев в Вашей компании обеспечивается необходимая поддержка занятий физической культурой?
Ответьте «да», если в офисе/на производственной площадке имеются беговые дорожки, стол для настольного тенниса, комната релаксации и восстановления, душ и раздевалка.
Да (3 оч.) / Нет (0 оч.)
4. Последние 12 месяцев в Вашей компании используются плакаты и вывески на входах/выходах, лифтах, лестничных площадках, призывающие сотрудников к более частому использованию лестницы вместо лифта?
Ответьте «нет», если ваше рабочее место находится в одноэтажном здании.
Да (3 оч.) / Нет (0 оч.)
5. Последние 12 месяцев в Вашей компании были организованы индивидуальные или групповые программы физической активности для сотрудников (кроме использования тренажерного зала, фитнеса)?
Ответьте «да», если, например, на вашем рабочем месте предоставляется программа увеличения фоновой физической активности (например, командная геймификация, направленная на увеличение кол-ва шагов сотрудников, корпоративные велнес программы), производственная гимнастика или функциональные тренировки, организован беговой клуб и др.
Да (3 оч.) / Нет (0 оч.)
6. Последние 12 месяцев в Вашей компании предоставляется информация о пользе физической активности в формате брошюр, видеороликов, плакатов, информационных бюллетеней или другой письменной или онлайн-информации?
Да (1 оч.) / Нет (0 оч.)
7. Последние 12 месяцев в Вашей компании проводится серия образовательных семинаров, мастер-классов или занятий на тему увеличения физической активности?
Да (2 оч.) / Нет (0 оч.)
8. Последние 12 месяцев в Вашей компании проводилось фитнес тестирование (определение уровня «здоровья здоровых», «функциональных резервов организма»), а также предоставлялись консультации по вопросам сбалансированной физической активности?
Да (3 оч.) / Нет (0 оч.)
9. Последние 12 месяцев в Вашей компании бесплатно (или субсидированно) для сотрудников предоставлялся доступ к онлайн или очным индивидуальным программам (в том числе IT-приложений, сервисов, например «health balance») по увеличению физической активности?
Да (3 оч.) / Нет (0 оч.)
Часть 2. Спортивные мероприятия
Этот раздел методики направлен на оценку участия компании в спортивных мероприятиях и наличия спортивной инфраструктуры.
10. Последние 12 месяцев Ваша компания участвовала во внутренних корпоративных турнирах?
Да (3 оч.) / Нет (0 оч.)
11. Последние 12 месяцев Ваша компания участвовала во внешних корпоративных турнирах (городских, региональных, федеральных)?
Да (3 оч.) / Нет (0 оч.)
12. Укажите количество призовых мест (с 1 по 3) в командных зачетах, полученных во внешних корпоративных спортивных мероприятиях __________________
13. Последние 12 месяцев Ваша компания выделяла отдельный бюджет на поддержание спортивной инфраструктуры и проведение спортивных мероприятий?
Да (3 оч.) / Нет (0 оч.)
14. Какая корпоративная спортивная инфраструктура имеется в доступе у сотрудников? (укажите количество)
• Бассейн (шт.)
• Стадион (шт.)
• Корпоративный фитнес-центр (шт.)
• Уголки спорта (места для занятий физкультурой на рабочем месте) (шт.)
• Другое __________________
15. Укажите затраты (руб.) на 1 работника на организацию физкультурно-оздоровительной и спортивной работы __________________
16. Последние 12 месяцев Ваша компания проводила дополнительные программы по пропаганде ЗОЖ (программы снижения веса, Здоровье Лидера и пр.)?
Да (3 оч.) / Нет (0 оч.)
17. В вашей компании имеются физкультурно-спортивные клубы?
• Баскетбол
• Бокс
• Бодибилдинг
• Велоспорт
• Боевые искусства
• Киберспорт
• Керлинг
• Легкая атлетика
• Лыжные гонки
• Плавание
• Теннис
• Настольный теннис
• Футбол
• Хоккей
• Шахматы
Другое __________________
18. Укажите охват программами корпоративного спорта за последние 12 месяцев _________% (от общего кол-ва работников).
19. Укажите количество работников, сдавших ГТО в вашей компании за все время _________ шт., за последние 12 месяцев_________%
Балл Вашей компании: ______
Максимальный балл: 36
Часть 3. Кейс спортивного мероприятия
Теперь рассмотрим структуру анализа спортивной программы:
Название проекта: Программа ХХХ. Workplace (пример)
Сроки реализации: с 2018 г. Бессрочная программа (пример)
Бюджет: не раскрывается (пример)
Цели проекта: Программа ХХХ призвана помочь сотрудникам быть физически активными, эмоционально устойчивыми, умственно
сосредоточенными и целеустремленными с помощью создания культуры, в которой легко делать ежедневный выбор в пользу здорового образа жизни. (пример)
Основные этапы проекта: 1 этап. Проведение исследования среди сотрудников компании. 2 этап. Формирование видения программы на основе данных исследования. 3 этап. Определение четырех приоритетных областей и реализация программы на практике (пример)
Основные результаты проекта: 70 % персонала приняли участие в спортивных мероприятиях в 2018 году. (пример)
Как использовать МОКСК для улучшения корпоративной спортивной среды?
Результаты оценки по методике МОКСК помогают:
Оптимизировать существующие программы корпоративного спорта.
Внедрить новые инициативы, направленные на повышение физической активности сотрудников.
Повысить участие сотрудников в спортивных мероприятиях.
Также методика предоставляет количественные показатели, такие как затраты на спорт на одного сотрудника и охват спортивными программами, что облегчает стратегическое планирование и управление бюджетом.
Регулярная оценка корпоративной спортивной культуры с помощью МОКСК — это ключ к улучшению здоровья сотрудников, повышению их лояльности и производительности. Компании, которые активно инвестируют в корпоративный спорт и программы благополучия, создают сильную корпоративную культуру, что приводит к устойчивому росту и успеху на рынке. Здоровые и мотивированные сотрудники — основа долгосрочного успеха любого бизнеса.