Зачем и как создавать систему корпоративного спорта в организации?

Внедрение системы корпоративного спорта может рассматриваться как важнейший инструмент устойчивого развития. Ниже мы приведем основные концепции устойчивого развития, определенные ООН, и влияние на них через внедрение системы корпоративного спорта.

Снизить на 30% к 2030 г. преждевременную смертность вследствие хронических неинфекционных заболеваний через профилактику, повысить уровень ментального здоровья и благополучия.

Высокий уровень вовлечения работников позволит снизить риски хронических заболеваний, повысить уровень благополучия людей. Это возможно через создание равных условий для занятия спортом и физической активностью для всех групп работников.

К 2030 г. повысить количество молодежи, имеющей необходимые знания и навыки для занятия профессиональной деятельностью, предпринимательской деятельностью и др. Сформировать у молодых работников навыки для поддержания устойчивого развития организации.

Высокий уровень вовлечения в спорт, создание необходимой инфраструктуры и обучение через спорт и физическую активность позволит сформировать новые знания и навыки (в том числе soft-skills) у участников физкультурно-оздоровительных программ.

Достижение экономического роста на уровне 7% ВВП ежегодно.

Наличие корпоративных оздоровительных и спортивных программ влияет не только на устойчивое развитие, но и на устойчивый экономический рост за счет повышения производительности труда.

К 2030 г. обеспечить доступ всему населению к безопасным, экологичным и здоровым пространствам, способствующим здоровью и благополучию населения.

Вовлечение в физкультурно-спортивные программы работников, а также членов их семей, создаст условия для устойчивого развития сообществ и городов.

Сформировать для компаний и организаций условия достижения производства в соответствии с принципами ответственного потребления.

Вовлечение сотрудников в программы корпоративного спорта, укрепления здоровья формирует ответственное отношение к человеческому капиталу как на рабочем месте, так и в сообществах.

Снизить количество факторов риска, влияющих на изменение климата.

Спорт и практики укрепления здоровья и благополучия формируют основу для устойчивого развития, заботы о здоровье и благополучии людей, защиты экологии.

Уменьшить количество насилия, коррупции и сформировать устойчивые институты развития.

Спорт и программы, направленные на здоровье и благополучие работников, формируют основу для устойчивого развития и профилактики насилия на рабочих местах через образование работников, формирование здоровой культуры на рабочих местах и в сообществах.

Модель долгосрочных изменений и достижения устойчивого развития через спорт

Научный анализ более 6778 научных публикаций (Lewis Keane, Erin Hoare, Justin Richards, Adrian Bauman & William Bellew (2019): Methods for quantifying the social and economic value of sport and active recreation: a critical review, Sport in Society) показывает влияние корпоративных спортивных практик на успешное внедрение принципов устойчивого корпоративного развития за счет достижения конкретных показателей, в том числе за счет повышения уровня физического и психологического здоровья, роста благополучия и производительности труда.

– повышение вовлеченности и лояльности работников предприятий;

– повышение производительности труда работников;

– укрепление здоровья работников Корпорации за счет повышения функциональных резервов у работников;

– укрепление репутации Корпорации как социально-ответственной организации в обществе, политической и бизнес-среде.

– развитие физической культуры и спорта среди работников предприятий, членов их семей, а также жителей территорий присутствия предприятий;

– создание условий для занятий физической культурой и спортом работниками, членами их семей, а также жителями территорий присутствия предприятий;

– укрепление корпоративной культуры предприятий;

– реализация мероприятий по оздоровлению работников;

– пропаганда ЗОЖ, физической культуры и массового спорта;

– формирование устойчивой мотивации к здоровьесберегающему поведению у работников и членов их семьи.

При разработке программ укрепления здоровья за основу следует брать этапы, описанные в Корпоративных модельных программах «Укрепление здоровья работающих».

Совет создается с целью поддержки корпоративного спорта. Совет принимает участие в планировании программы, поддержке программы на различных уровнях, коммуникации с работниками с целью вовлечения в программу корпоративного спорта и оздоровления работников, а также обсуждает вопросы финансирования программы.

Состав Совета должен включать: представителей службы управления персонала, охраны труда, внутренних коммуникаций, медицинской службы, высшего руководства организации и существующих спортивных организаций предприятия.

Желательно вовлечение в рабочую группу: представителей профсоюза, лидеров мнений из разных структурных подразделений, представителей фитнес-индустрии, специалистов в области укрепления здоровья на рабочем месте, лидеров здоровья (работников, продвигающих идеи ЗОЖ среди коллег) и др.

Совет должен собираться не реже, чем 1 раз в 6 месяцев. Совет предлагает для руководства индикаторы эффективности программы корпоративного спорта, оздоровительной программы, направленной на повышение физической активности работников, а также утверждает календарь спортивных мероприятий на последующий период.

Пример результатов внедрения корпоративного спорта на предприятии

Для формирования комплексной корпоративной программы важно оценить текущее положение дел (наличие инфраструктуры, необходимого человеческого капитала, востребованности программы среди работников и др.) для последующего создания плана корпоративных мероприятий.

– анализ существующей спортивной инфраструктуры предприятий (спортивные залы, бассейны, беговые дорожки, уголки здоровья и др.).

– анализ распространенности низкой физической активности среди работников (данные опросов), желательно накапливать объективные данные, которые характеризуют текущий уровень физической активности у работников, не занимающихся систематической спортивно-оздоровительной деятельностью (данные шагомеров, специализированных приложений для смартфонов или по итогам оценки функциональных резервов по стандартным методикам оценки уровня здоровья здоровых).

– оценку востребованности корпоративных программ и соревнований среди работников предприятий с использованием специализированных опросников.

• Персонал – кто те, кого вы хотите вовлечь в программу?

• Потребности – чего они хотят?

• Ресурсы – какие ресурсы требуются для этого?

• Проблемы – какие имеются проблемы и как их преодолеть?

Желательно проводить дополнительную оценку отношения к программе членов семей работников, которых стоит расценивать как агентов изменений, а также спортивной инфраструктуры на территории присутствия предприятия.

Каждое заинтересованное лицо должно быть проранжировано по 6-балльной шкале (0 – абсолютно не важен для реализации программы, а 6 – очень важен для реализации программы на рабочем месте).

Матрица оценки заинтересованных лиц

При планировании последующих действий стоит ориентироваться на результаты анализа текущей ситуации и на создание комплексной физкультурно-спортивной программы с элементами оздоровления (ориентироваться не только на вовлечение в физкультурно-спортивные мероприятия, но и на проведение оздоровительных программ, направленных на укрепление здоровья работников и членов их семей). Для каждого блока программы стоит сформировать ключевые показатели (например, количество работников, систематически занимающихся спортом).

План формирования системы корпоративного спорта на предприятии может включать спортивный календарь, создание физкультурно-спортивных клубов, развитие спортивной инфраструктуры на предприятии и др.

При формировании оздоровительных программ стоит использовать научно подтвержденные методики и лучшие практики в других компаниях, а также использовать программы укрепления здоровья, разработанные Минздравом России (Модельные программы укрепления здоровья работающих).

При реализации плана действий стоит учитывать важность реализации основных стратегий:

– Стратегии, направленные на реализацию плана спортивных мероприятий и вовлечение в эти мероприятия работников компаний;

– Стратегии, направленные на выявление повышения уровня функциональных резервов работников, укрепления здоровья;

– Стратегии, направленные на создание спортивной инфраструктуры.

Мониторинг эффективности программы включает мониторинг процесса реализации программы (охват работников, контроль бюджета) и индикаторы результата (рост индексов, связанных с уровнем здоровья работников, снижение заболеваемости, увеличение призовых мест и др.).

В случае низкой эффективности отдельных мероприятий (непопулярность среди работников) разработчики системы корпоративного спорта вносят коррективы в план реализации программы с целью достижения целевых показателей.

Таким образом, создание системы корпоративного спорта является одним из ключевых инструментов устойчивого развития, способствует повышению вовлеченности работников, улучшает производительность труда и укрепляет репутацию компании как социально ответственной организации.