Представьте себе рабочее место, где сотрудники с энтузиазмом занимаются спортом, участвуют в соревнованиях и активно продвигают здоровый образ жизни. Хотите знать, как этого достичь? В этом материале мы расскажем о конкретных инструментах системы корпоративного спорта, которые помогут создать здоровую и активную корпоративную культуру, что станет залогом успешной работы всей компании.
Совет по развитию физической культуры и спорта
Совет по развитию физической культуры и спорта – это своего рода стратегический мозг, который формирует и реализует политику в области физкультуры и спорта. Этот орган отвечает за продвижение здорового образа жизни (ЗОЖ) среди сотрудников и организацию различных корпоративных и межотраслевых спортивных мероприятий.
Основными задачами Совета на предприятиях являются:
– выбор приоритетных направлений в области физической культуры и спорта, включая пропаганду ЗОЖ, и мер по их реализации;
– разработка и установление ключевых показателей эффективности (КПЭ) для предприятия в области физической культуры и спорта, включая пропаганду ЗОЖ, и мер по их реализации, а также контроль за их исполнением;
– рассмотрение вопросов выделения финансирования на проведение межкорпоративных, межотраслевых мероприятий и мероприятий, реализуемых на предприятии;
– рассмотрение вопросов, связанных с подготовкой спортсменов предприятия для участия в межотраслевых спортивных соревнованиях, а также оценка эффективности мер, направленных на обеспечение необходимого уровня их подготовки;
– обсуждение иных вопросов, относящихся к сфере физической культуры и спорта, включая пропаганду ЗОЖ, и мер по их реализации.
Совет утверждается руководством организации и может включать представителей руководства, службы управления персоналом, службы охраны труда и здоровья, а также представителей работников и профсоюзов.
Заседания Совета проводятся не реже чем 2 раза в год. По решению Председателя Совета могут проводиться внеочередные заседания Совета.
Физкультурно-спортивные клубы (ФСК)
Для создания ФСК на предприятии формируется специализированное пространство, оснащенное необходимым инвентарем для занятия спортом и физической культурой. В случае невозможности организации подобного пространства в связи с рядом объективных причин работникам должна быть предоставлена иная возможность для организации систематических занятий физической культурой и спортом.
Для обеспечения комплексного подхода к организации мероприятий в области физической культуры и спорта работниками формируется ФСК, в состав которого, на этапе создания, включается не менее 5 человек.
Целями ФСК являются:
1) обеспечение комфортной среды и создание условий для систематических занятий физической культурой и спортом на льготной основе;
2) организация проведения физкультурных и спортивных мероприятий, в том числе ГТО;
3) пропаганда физической культуры, спорта и ЗОЖ;
4) сбор и обработка данных о вовлеченности работников в занятия физической культурой и спортом, распространенности факторов риска среди работников для формирования персонализированных оздоровительных программ;
5) организация тренировочного процесса и вовлечение работников и членов их семей в спортивно-массовые мероприятия;
6) формирование устойчивой мотивации работников на занятие спортивно-оздоровительной деятельностью, укреплением здоровья;
7) увеличение количества работников, вовлеченных в систематические занятия спортом под эгидой Корпорации;
8) проведение физкультурно-профилактических мероприятий, направленных на укрепление здоровья работников и профилактику заболеваний;
9) пропаганда физической культуры, спорта и ЗОЖ на территориях присутствия предприятия;
10) формирование сборной команды для участия в спортивных мероприятиях.
Лидер (Руководитель) ФСК несет следующие обязательства:
1) из числа работников, показавших наилучшие результаты, руководством ФСК формируется сборная команда, которая принимает участие в соревнованиях более высокого уровня;
2) заседания ФСК проводятся не реже 1 (одного) раза в квартал.
План работы ФСК составляется на краткосрочный и долгосрочный период.
План на краткосрочный период работы ФСК должен отражать следующие основные позиции:
• поиск активистов и единомышленников на предприятии;
• формирование групп, занимающихся физической культурой и спортом;
• проведение подготовки к ГТО;
• открытие секций для занятий физической культурой и спортом;
• привлечение партнеров для проведения оздоровительных мероприятий;
• анализ спортивной инфраструктуры;
• опросы сотрудников.
Календарь спортивных мероприятий
Ежегодно на основе проведенного опроса работников, статистики посещаемости спортивных мероприятий за предыдущий период формируется программа спортивных мероприятий.
В Единый календарь спортивных мероприятий могут входить следующие спортивные активности:
• однодневные турниры по разным видам спорта;
• лиги по разным видам спорта;
• региональные мероприятия;
• межрегиональные мероприятия;
• федеральные мероприятия;
• международные мероприятия.
На основании ЕКП ежегодно инициируется подготовка плана участия в спортивных мероприятиях для предприятия на следующий календарный год.
Для подготовки сотрудников к участию в физкультурно-спортивных и спортивно-массовых мероприятиях ФСК обеспечивает:
• тренировочный процесс;
• организацию секционной работы по видам спорта;
• на уровне ФСК проводятся местные соревнования, организованные силами ФСК.
Сотрудники-участники мероприятия, показавшие наивысшие результаты, попадают в сборную команду ФСК, которая, в том числе, принимает участие в соревнованиях более высокого уровня.
Этот подход поможет создать на предприятии здоровую и активную среду, где каждый сотрудник сможет найти для себя интересное спортивное занятие и поддерживать здоровый образ жизни.